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    集团第二工程公司召开年中会议

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    【摘要】:
    为提高项目管理水平,提升工程品质、降低施工管理风险,在国家以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的第18个安全生产月来临之际,第二工程公司在6月2日至23日期间,对二公司在建的23个项目,抽取了9个项目,进行了半年度综合大检查,并于6月25日至27日在拉萨召开了年中工作会议。   本次8人检查组,在第二工程公司副总经理王茂富的带领下,先后检查了兴化文旅紫薇府、淮安石榴玉兰华府、北大(济宁)环保基地、南

    为提高项目管理水平,提升工程品质、降低施工管理风险,在国家以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的第18个安全生产月来临之际,第二工程公司在6月2日至23日期间,对二公司在建的23个项目,抽取了9个项目,进行了半年度综合大检查,并于6月25日至27日在拉萨召开了年中工作会议。

     

     

     

    本次8人检查组,在第二工程公司副总经理王茂富的带领下,先后检查了兴化文旅紫薇府、淮安石榴玉兰华府、北大(济宁)环保基地、南通科创一期A-2项目、银川华远珑玺湾、西安华远辰悦、重庆华远墅、西藏拉萨铭著、西藏拉萨碧桂园共9个项目,每到一处,检查组通过听取项目汇报、查看现场、实测实量、核查资料等方式对各项目进度管控、合同成本管理、技术质量管理、安全文明、物资财务等方面进行了全面检查。每一项目检查后,检查组对项目的亮点给予肯定,客观的指出了存在的问题和不足,开出了整改通知书,并要求项目部对存在的问题和不足限时整改。

     

     

     

     

     

     

     

    6月24日下午到夜间,二公司主要管理干部50余人陆续齐聚拉萨金昊大酒店,25日上午集团副总裁兼第二工程公司总经理吕厚俊带领参会人员参观了二公司在拉萨的两个项目---拉萨碧桂园和拉萨铭著;下午召开了第二工程公司年中会议。会议由吕总主持。

    首先检查组成员分别以PPT的形式通报了本次检查的情况,提炼了各项目上的亮点和不足。吕总对受检项目所取得的成绩给予充分肯定,管理水平整体上较上年有较大的提升,希望各项目进一步强化精品意识、安全意识,加强进度、合同成本、安全、质量、物资财务等风险控制,特别各项目部要相互学习,创新创效,全面提升综合管理水平。

    本次受检项目,经过综合检查评比,前三名分别为西安华远辰悦、淮安石榴玉兰华府和南通科创一期A-2项目,吕总和王总分别向他们颁发了奖状和奖金。吕总要求三个项目继续保持良好的成绩,再接再厉,更上一层楼,要借本次年中检查的契机,积累经验,齐头并进,共创华新辉煌。

     

     

     

     

     

     

    接下来,兴化文旅紫薇府、淮安石榴玉兰华府、西安华远辰悦、深圳枫叶望海公馆、南通科创一期A-2项目等五个项目分别做了工作汇报,吕总分别对这五个项目进行了详细点评,在充分肯定成绩的同时,也指出了存在的不足,并号召大家学习五个项目的优秀经验。

     

     

     

    为加强合同管控,防范法律风险,公司特别邀请了常年法律顾问曾明德和蔡祥两位律师给参会人员上了一堂深入浅出的法律课。首先曾明德律师对在项目管理中的注意事项和最新的司法解释对当前工程法律风险的影响两个方面进行深度解读,其次蔡祥律师通过工程资料收集、文件发放、施工方案(施工做法)、施工备案资料、工程签证方面进行了全面常深入的讲解,引起了全体参会人员的共鸣,现场纷纷将在工作中遇到的疑问请教两位律师,现场展开了激烈的讨论和探讨,两位律师也逐一给予了解答。这堂精彩的法律课使得台下的“学生”们受益匪浅。第一天的会议在法律课在当天晚上九点才落下帷幕,参会人员更有一丝意犹未尽的失落感,纷纷表示要加强法律学习,提高自我法律知识。

     

     

     

     

     

    会议第二天,首先拉萨碧桂园和拉萨铭著两个项目进行了汇报,针对项目的重点和难点,特别是如何克服高原反应,提高劳务生产率,确保安全等方面进行了详细的介绍。吕总要求全体参会人员对两个项目进行了无记名投票评比,经过唱票,拉萨碧桂园以绝对多的票数获得第一,吕总和王总分别向两个项目颁发了贰万元和壹万元的慰问金。吕总点评时指出,拉萨碧桂园项目在施工中采用的电箱包框、塔吊二维码技术、施工电梯人脸识别、门口小喇叭、二维码交底、质量安全月评比活动、在高原恶劣的气候能高效完成碧桂园快节奏高强度的进度下,获得碧桂园第三方检测区域第一的优秀成绩,要求大家向拉萨碧桂园项目学习,将碧桂园项目优秀的做法借鉴应用到各自项目上去。并向拉萨碧桂园和铭著两个项目上艰苦奋斗克服高原反应的在一线作业人员表示崇高的致敬。公司认可两个项目现阶段所取提的成果,要求两个项目继续发扬华新人不怕苦不怕累的铁军精神,在世界第三级(西藏)区域进一步打响华新品牌,两个项目要持续不断地将先进的管理方法和施工技术引入到项目施工过程中,以科学化、信息化、规范化、精细化大力提升项目管理水平,为西藏自治区打造精品工程,为援藏工作做出华新的贡献!

    接着王总就市场经营开发、公司规章制度、工程款回收与结算、合同管理、电子产品(质量、安全体验区、智慧工地软件、安全工具箱等)管理、第三方检测、项目成本控制等七个方面进行了全面系统的总结和下一步的工作要求,并公布了下半年的重点工作计划;最后吕总就晨会、月清零工、作息时间、合同管理、目标责任成本、激励奖罚制度、维保问题、非生产费用控制、安全文明等方面做了进一步的要求,要求大家要严格执行公司规章制度,严控各项费用,高效完成各项目标。最后,吕总和全体参会人员分享了领导者须具备的五项资质:具备使命感,明确的描述目标并实现目标,挑战新事物,获取众人的信任和尊敬,抱有关爱之心。每个人均要不断修炼,不断提升,要怀揣一颗回报家庭、公司和国家的初心,牢记使命,携手共进,再创2019年第二工程公司辉煌,以优异的成绩向祖国70周年、集团公司50周年献礼。